Пособие подготовлено в рамках общей антикризисной программы IFC. В основу данного Пособия легло эмпирическое академическое исследование и собственный практический опыт его авторов. Пособие предлагает много практических идей и подсказок по антикризисному управлению и вмешательству советов директоров.
Михаил Кузнецов, Исполнительный директор Национальной ассоциации корпоративных директоров и Мария Никишова (Полякова) рассказали об основных изменениях в новом Кодексе корпоративного управления. Потребность в актуализации положений данного документа назрела давно, и появление переработанной версии – безусловно, серьезный шаг на пути к развитию корпоративного управления в российских компаниях.
Для чего необходима оценка качества корпоративного управления? Виды и формы, критерии оценки качества корпоративного управления в международной и российской практике. Примеры оценки качества корпоративного управления в российских компаниях
Государственный сектор экономики в России играет значительную роль в современных социально-политических условиях (по разным оценкам вклад государственного сектора в ВВП составляет до 50 %). Известно, что повышение качества корпоративного управления приводит в среднесрочной перспективе к существенному улучшению финансово-экономической деятельности акционерного общества, и, таким образом, улучшение качества корпоративного управления в государственном секторе может стать одним из факторов экономического роста. Особенностями российской модели корпоративного управления в государственном секторе являются смешанные составы советов директоров, избираемых как из чиновников, так и из профессиональных директоров, и институт директив (обязанность представителей Российской Федерации в совете директоров голосовать по прямому указанию Росимущества по восьми вопросам, определенным в постановлении Правительства №738 от 3.12.2004 г.) В работе представлены результаты впервые проведенного исследования качества корпоративного управления в акционерных обществах с государственным участием и даны рекомендации по улучшению качества корпоративного управления в государственном секторе.
Корпоративное управление: набор инструментов, процедур, стандартов и правил, позволяющих принимать решения, учитывающие интересы всех заинтересованных сторон Один из важнейших элементов –совет директоров В среднесрочной перспективе повышение качества корпоративного управления приводит к росту показателей (стоимости компании, выручки, прибыли, рентабельности, конкурентоспособности, качества человеческого капитала).
