Национальная ассоциация корпоративных директоров, сотрудничала с МГУ им. Ломоносова и крупнейшими российскими и международными институтами развития, регулярно проводит программы профессионального развития для директоров и топ-менеджеров.
Ассоциация ежегодно проводит исследования национальных и международных практик корпоративного управления, участвует в совершенствовании законодательных инициатив, привлекает ведущих экспертов с практическим опытом работы в советах директоров, что при разработке программ подготовки дает возможность опираться на лучшие практики в сфере корпоративного управления.
Преимущества программ профессионального развития директоров НАКД:
- Преподаватели программ – профессиональные члены Советов директоров с опытом работы в крупных международных и российских компаниях.
- В процессе обучения раскрывается большое количество полезных практических инструментов и методических решений, которые становятся частью арсенала практикующего директора.
- Большое количество кейсов из российской и зарубежной практики.
- Дипломы ряда программ НАКД учитываются Росимуществом и профильными министерствами при избрании в Советы директоров компаний с государственным участием
В НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ ОТКРЫТА РЕГИСТРАЦИЯ НА ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ:
ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
Если у Вас есть опыт управления компанией в качестве генерального директора, топ-менеджера или управляющего партнера и Вы хотели бы разобраться в тонкостях корпоративного управления, понять как правильно выстраивать взаимоотношения с советом директоров и акционерами или стать членом совета директоров, разобраться как наиболее эффективно управлять стратегической деятельностью компании с позиции корпоративного директора, НАКД разработала для вас специализированные программы профессионального развития:
«Роль корпоративного директора в компаниях с государственным участием»;
«Ревизионная комиссия»
ДЛЯ РАСШИРЕНИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ В ОТДЕЛЬНЫХ ОБЛАСТЯХ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Если вы имеете опыт управления бизнесом и хотели бы расширить свои компетенции, разобраться в тонкостях и тенденциях в отдельных областях корпоративного управления, освежить имеющиеся знания, для Вас – программы НАКД:
«Роль совета директоров в стратегическом управлении»
«Финансы для корпоративных директоров»
«Роль совета директоров в управлении человеческим капиталом»
«Роль совета директоров в управлении рисками, внутреннем контроле и аудите»
ДЛЯ РАЗВИТИЯ КАРЬЕРЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ЧЛЕНА СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
Если вы опытный руководитель, много лет управляете компанией и хотели бы стать профессиональным членом совета директоров, получив импульс для развития и официальное подтверждение Ваших компетенций, быть в курсе самых свежих трендов, получить уникальные практические инструменты и методические решения, которые становятся частью арсенала практикующего директора, НАКД и МГУ разработали
совместный курс профессиональной подготовки «Корпоративный директор»
Программа "Корпоративный директор" с дипломом МГУ
Получите новый импульс в развитии профессиональной карьеры, пройдя обучение по специализированной программе экономического факультета МГУ и Национальной Ассоциации Корпоративных Директоров «Корпоративный директор».
Программа будет интересна и полезна:
- действующим членам Советов директоров - для развития компетенций,
- руководителям, предполагающим в будущем работать в советах – для формирования основных навыков и освоения технологий и инструментов работы Совета,
- собственникам бизнеса - для построения эффективной системы корпоративного управления в компании,
- специалистам по корпоративному управлению - для расширения кругозора и погружения в специфику работы корпоративного директора.
Программа включает пять модулей, охватывающих основные компетенции профессионального корпоративного директора, результатом освоения которых станет:
- Знание основ, принципов, институтов и основ законодательного регулирования корпоративного управления.
- Понимание тенденций развития корпоративного управления в России и за рубежом.
- Умение применять на практике инструменты корпоративного управления, оценивать его качество, формировать стратегию компании.
- Умение анализировать финансовую отчетность, финансовые показатели, оценивать финансовое состояние компании, понимать и применять принципы финансового планирования, оценки инвестиционных проектов.
- Умение формировать требования к системам управления рисками, внутреннего контроля и аудита.
- Практические навыки использования инструментов корпоративного управления в целях повышения инвестиционной привлекательности и капитализации компании.
- Понимание важности и знание подходов к формированию политик компании в области этики, лидерства, управления персоналом и корпоративной социальной ответственности.
Преимущества курса:
Преподаватели программы – профессиональные члены Советов директоров с опытом работы в крупных международных и российских компаниях.
Диплом программы учитывается Росимуществом и профильными министерствами при избрании в Советы директоров компаний с государственным участием.
Сжатая и доступная форма подачи информации (15 дней очно и 25 дней заочной работы – самостоятельно и в группах),
В процессе обучения раскрывается большое количество полезных практических инструментов и методических решений, которые становятся частью арсенала практикующего директора,
Большое количество кейсов из российской и международной практики.
Диплом МГУ и сертификат саморегулируемой организации – Национальной Ассоциации Корпоративных Директоров – в случае успешного прохождения программы.
Исследования
«Структуры корпоративного управления публичных российских компаний». Исследование Центра корпоративного управления «Делойт» в СНГ, 2015 год.
"Опрос членов советов директоров российских компаний 2016" - PriceWaterhouseCoopers
"Опрос членов советов директоров российских компаний 2016" ч.2 - PriceWaterhouseCoopers
Анализ выполнения рекомендаций кодекса корпоративного управления крупнейшими российскими эмитентами по итогам 2014 года
Методические пособия
Организация работы комитета совета директоров по аудиту
Оценка эффективности совета директоров
Совет директоров Инструкция по применению
Методические рекомендации работы совета директоров в акционерных обществах - Филатов, Кузнецов