Отображены записи по тегу Качество корпоративного управления, отобразить все записи
Внутрикорпоративные конфликты: зло или источник развития? Статья Николая Григорьева Журнал Искусство управлять № 2 (20) ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018
Статья членов Национальной Ассоциации Корпоративных директоров Т.В. Якупова и Н.А. Соловьева - "Разное": корпоративное хулиганство. В статье рассматриваются нюансы применения вопроса "Разное" в повестке заседания Советов директоров, ревизионных комиссий и т.п. Статья опубликована в журнале «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления» (205) № 06 июнь 2021 г.
Сколько копий было сломано, шишек заработано, голосовых связок сорвано... Вместе с тем, у многих еще нет достаточного понимания, что Совет директоров и Ревизионная комиссия - и есть акционерное общество, без дистанцирования "Мы - Совет директоров/Ревизионная комиссия, а вы - Общество". Только у каждого функционал свой. Наш коллега Тимур Якупов на конкретном примере разбирался кто и за что отвечает. Статья актуальна до сих пор.
Якупов Т.В. Член Экспертного Совета СРО "Национальная ассоциация корпоративных директоров" Письменное мнение члена совета директоров – заявление или бюллетень? В целях подготовки к первому заседанию Совета директоров корпоративного года нам, членам Совета директоров, были направлены соответствующие документы. Среди прочих было направлено Письменное мнение. Было сообщено, что это сделано для унификации, поскольку не все члены знают, как правильно оформлять. «Ничего себе! Вот уровень!...» - подумал я, скачивая комплект документов со своего электронного почтового ящика. Ошибся. Письменное мнение подготовил сам. Отправил. А потом был долгий разговор с Председателем Совета директоров… В конечном итоге было принято решение разработать документ, соответствующий требованиям действующего законодательства.
Национальный Индекс корпоративного управления – ежегодное исследование, проводимое Центром корпоративного развития TopCompetence при технической поддержке Московской биржи. Методика подготовлена совместно с Национальной ассоциацией корпоративных директоров, прошла верификацию Центра системных трансформаций МГУ им. Ломоносова. Исследование основано на комплексной методике количественной и качественной оценки корпоративного управления в российских компаниях и является индикатором развития корпоративного управления, определяющим степень соответствия деятельности компаний принципам национального Кодекса корпоративного управления.
9 ноября 2017 года состоялся деловой завтрак с ведущими экспертами в сфере публичного размещения акций «IPO в новой экономической реальности - проблемы и решения», организованный РБК и НРА. Исполнительный директор НАКД Михаил Кузнецов в своем выступлении обратил внимание на мнение инвесторов в отношении озабоченности вопросами корпоративного управления в России, рассказал о ежегодном исследовании «Национальный Индекс корпоративного управления», которое Ассоциация проводит при поддержке Московской биржи.
Николай Старченко, член правления,заместитель исполнительного директора НАКД рассматривает вопрос необходимости модернизации системы оздоровления российских банков.
Государственный сектор экономики в России играет значительную роль в современных социально-политических условиях (по разным оценкам вклад государственного сектора в ВВП составляет до 50 %). Известно, что повышение качества корпоративного управления приводит в среднесрочной перспективе к существенному улучшению финансово-экономической деятельности акционерного общества, и, таким образом, улучшение качества корпоративного управления в государственном секторе может стать одним из факторов экономического роста. Особенностями российской модели корпоративного управления в государственном секторе являются смешанные составы советов директоров, избираемых как из чиновников, так и из профессиональных директоров, и институт директив (обязанность представителей Российской Федерации в совете директоров голосовать по прямому указанию Росимущества по восьми вопросам, определенным в постановлении Правительства №738 от 3.12.2004 г.) В работе представлены результаты впервые проведенного исследования качества корпоративного управления в акционерных обществах с государственным участием и даны рекомендации по улучшению качества корпоративного управления в государственном секторе.
Корпоративное управление: набор инструментов, процедур, стандартов и правил, позволяющих принимать решения, учитывающие интересы всех заинтересованных сторон Один из важнейших элементов –совет директоров В среднесрочной перспективе повышение качества корпоративного управления приводит к росту показателей (стоимости компании, выручки, прибыли, рентабельности, конкурентоспособности, качества человеческого капитала).
