Отображены записи по тегу Совет директоров, отобразить все записи
Внутрикорпоративные конфликты: зло или источник развития? Статья Николая Григорьева Журнал Искусство управлять № 2 (20) ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018
Статья членов Национальной Ассоциации Корпоративных директоров Т.В. Якупова и Н.А. Соловьева - "Разное": корпоративное хулиганство. В статье рассматриваются нюансы применения вопроса "Разное" в повестке заседания Советов директоров, ревизионных комиссий и т.п. Статья опубликована в журнале «Акционерное общество: вопросы корпоративного управления» (205) № 06 июнь 2021 г.
Якупов Т.В. СРО «Национальная ассоциация корпоративных директоров» Безоплатный долг? «Суть такая - в <...> максимум 12т.р. вознаграждение РК. Два других члена РК появились месяц назад. РК не начинали работать. Можно ли сейчас вместе с актом, заключением подать рекомендации изменить положение о вознаграждении и предоставить расчет по этим рекомендациям? И нужно ли для этого решение РК или достаточно письма председателя? Два других члена - тётушки из местного ТУ. Мне что им объяснять, что это перспективно для Общества, что низкие вознаграждения сказываются на эффективности?»
Сколько копий было сломано, шишек заработано, голосовых связок сорвано... Вместе с тем, у многих еще нет достаточного понимания, что Совет директоров и Ревизионная комиссия - и есть акционерное общество, без дистанцирования "Мы - Совет директоров/Ревизионная комиссия, а вы - Общество". Только у каждого функционал свой. Наш коллега Тимур Якупов на конкретном примере разбирался кто и за что отвечает. Статья актуальна до сих пор.
Соловьев Н.А. Член дисциплинарного комитета СРО Национальная ассоциация корпоративных директоров. Совет директоров, как и другие коллегиальные органы управления и контроля в процессе своей деятельности на ряде предприятий оборонно-промышленного комплекса, может, сталкиваться с разрешением вопросов, информация по которым отнесена к сведениям, составляющим государственную тайну. Такими организациями могут быть как общества, отнесенные к организациям оборонно-промышленного комплекса в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 20 февраля 2004 года № 96 "О сводном реестре организаций оборонно-промышленного комплекса" и включенные в сводный реестр, который ведется Министерством промышленности и торговли Российской Федерации на основе документированной информации, представляемой федеральными органами исполнительной власти, на которые возложены функции по выработке государственной политики в сферах экономики, в которых осуществляют деятельность организации, включаемые в реестр, а также Государственной корпорацией по атомной энергии "Росатом" и Государственной корпорацией по космической деятельности "Роскосмос", так и любое предприятие имеющее лицензию на работу со сведениями, составляющими государственную тайну.
Якупов Т.В. Член Экспертного Совета СРО "Национальная ассоциация корпоративных директоров" Письменное мнение члена совета директоров – заявление или бюллетень? В целях подготовки к первому заседанию Совета директоров корпоративного года нам, членам Совета директоров, были направлены соответствующие документы. Среди прочих было направлено Письменное мнение. Было сообщено, что это сделано для унификации, поскольку не все члены знают, как правильно оформлять. «Ничего себе! Вот уровень!...» - подумал я, скачивая комплект документов со своего электронного почтового ящика. Ошибся. Письменное мнение подготовил сам. Отправил. А потом был долгий разговор с Председателем Совета директоров… В конечном итоге было принято решение разработать документ, соответствующий требованиям действующего законодательства.
Национальный Индекс корпоративного управления – ежегодное исследование, проводимое Центром корпоративного развития TopCompetence при технической поддержке Московской биржи. Методика подготовлена совместно с Национальной ассоциацией корпоративных директоров, прошла верификацию Центра системных трансформаций МГУ им. Ломоносова. Исследование основано на комплексной методике количественной и качественной оценки корпоративного управления в российских компаниях и является индикатором развития корпоративного управления, определяющим степень соответствия деятельности компаний принципам национального Кодекса корпоративного управления.
Николай Старченко, член правления,заместитель исполнительного директора НАКД рассматривает вопрос необходимости модернизации системы оздоровления российских банков.
Как мотивировать руководителей с учетом особенностей компании? Международный и российских опыт в области долгосрочной мотивации. Особенности программ долгосрочного вознаграждения членов Совета директоров и менеджмента. Рекомендации по применению лучших международных практик долгосрочной мотивации в крупнейших российских компаниях с государственным участим.
Как не терять мотивацию, добиваться желаемого, быть открытым новым идеям и чему ещё 2-летний ребенок может научить взрослого
Как решить проблемы взаимодействия совета директоров и топ-менеджмента? Как идентифицировать возможные пробелы в деятельности? Какие руководители нужны Вашей компании? Для ответа на эти вопросы необходимо представить, что Ваша компания - это лес. Природа сама наводит нас на метафоры, применимые к совету директоров и менеджменту.
Исследование, показывающее, насколько глобальным стало управление за многие десятилетия с изображениями связей директоров в 1976 и 2013 годах. Как ни странно, сеть взаимосвязей руководителей становится все тоньше. В чём же причина?
Пособие подготовлено в рамках общей антикризисной программы IFC. В основу данного Пособия легло эмпирическое академическое исследование и собственный практический опыт его авторов. Пособие предлагает много практических идей и подсказок по антикризисному управлению и вмешательству советов директоров.
Корпоративное управление: набор инструментов, процедур, стандартов и правил, позволяющих принимать решения, учитывающие интересы всех заинтересованных сторон Один из важнейших элементов –совет директоров В среднесрочной перспективе повышение качества корпоративного управления приводит к росту показателей (стоимости компании, выручки, прибыли, рентабельности, конкурентоспособности, качества человеческого капитала).
Как повысить продуктивность деятельности корпоративных директоров на заседаниях и не тратить время впустую? Проверьте, правильно ли Вы распределяете время на заседаниях.
