19 марта 2025 года состоялось заседание Клуба директоров НАКД, посвящённое вопросам мотивации и вознаграждения топ-менеджеров и членов Советов директоров. В качестве спикеров выступали: Карина Худенко - партнёр ТеДО, руководитель консалтинговых практик по управлению персоналом и индивидуальному налогооблажению, а также кандидат экономических наук; Алексей Дингин - руководитель трудовой практики юридической фирмы ТеДо; Николай Старченко - член Правления СРО “Национальная ассоциация корпоративных директоров”, представитель НАКД на комиссии Росимущества по отбору профессиональных директоров. К участию в заседании были приглашены члены Советов директоров, собственники бизнеса и топ-менеджеры. На мероприятии были представлены результаты исследования программ долгосрочной мотивации (далее ПДМ) топ-менеджмента, озвучены особые рекомендации с точки зрения отношения российского законодательства к ПДМ, а также показаны графики, отображающие вознаграждения советов директоров в акционерных обществах в ценовом соотношении.
В своём выступлении Карина Худенко и Алексей Дингин определили ключевые характеристики и принципы ПДМ, затронули историческую составляющую данной программы, рассказали о существующих типах программ и об их внедрении, рассмотрели ПДМ с юридической и финансовой точек зрения и представили результаты исследования о применении данных программ на практике.
Так, внедрение первых системы денежных вознаграждений появились ещё в 1920-х годах, но концепции, основанные на ценных бумагах, были предложены в 1990-х годах. К нулевым годам ПДМ уже были широко распространены по всему миру, но в это же время в России они только начинали применяться на практике. В настоящее время данный способ вознаграждения ключевых сотрудников обрёл множество различных форм, и к тому же стал одним из главных способов стимулирования работы сотрудников и повышения их мотивации. Основными целями внедрения ПДМ могут быть увеличение акционерной стоимости компании, применение программ для долгосрочного и устойчивого развития компании и в желании компаний в соответствии структур вознаграждения с передовой международной рыночной практикой. Кроме того, в презентации были обозначены наиболее распространённые типы ПДМ, такие как, акции с ограничениями, опцион на акции, фантомные акции или опционы и денежные выплаты. Спикер Карина Худенко обозначила их преимущества и недостатки, а также рассказала о том, какие факторы могут влиять на выбор типа программы. Особое внимание было уделено самой разработке системы ПДМ, включающей в себя различное множество параметров, и юридическим нюансам, касающихся внедрения данной программы. В презентации была выявлена роль совета директоров в управлении системой вознаграждения топ-менеджеров. Так, например Закон об ООО и Закон об АО не содержат детального регулирования вопросов о вознаграждении топ-менеджеров, но при этом Закон о банках и банковской деятельности закрепляет компетенцию совета директоров в отношении системы вознаграждения руководителей применительно к кредитной организации. К компетенциям совета директоров кредитной организации в отношении систем ПДМ могут относиться: утверждение политики в области оплаты труда, рассмотрение предложений о совершенствовании системы оплаты труда, контролирование крупных денежных вознаграждений, в порядке установленном советов директоров и т.д. Помимо этого, спикеры выделили некоторые рекомендации и принципы Банка России, относящиеся к системе вознаграждений руководителей компаний. К ним относятся прозрачность механизмов политики по вознаграждению, ограничение золотых парашютов, сближение интересов советов директоров и акционеров, зависимость вознаграждения от результата работы и прочие рекомендации. Исследование компании ТеДО, посвящённое практике применения ПДМ, показало: изменения процента наличия данных программ в компаниях за несколько лет; инструменты и типы ПДМ, являющиеся наиболее популярными; уровни руководителей, участвующих в ПДМ; показатели эффективности программ; размеры базовых вознаграждений Совета Директоров.
Далее, Николай Старченко поделился своим исследованием по вознаграждению Совета директоров в публичных акционерных обществах. На графиках можно было увидеть результаты вознаграждения членов Совета директоров в денежном соотношении. Также, Николай Старченко поделился формулой для расчёта средних затрат компании на Совет директоров за год.
В заключении можно отметить, что данное мероприятие было полезным и информативным для членов Совета директоров, руководителей и топ-менеджеров, которые заинтересованы для внедрения программ, ориентированных на долгосрочное устойчивое развитие. Спикеры поделились ключевой информацией, необходимой для грамотного применения программы долгосрочной мотивации для топ-менеджеров.
Автор материала: Соколова Анастасия
